KEPEMIMPINAN VISIONER
Setiap pemimpin membentuk visi dengan caranya masing-masing,
kadang-kadang bersifat obyektif dan rasional, kadang-kadang intuitif dan
subyektif.
Tindakan
tanpa visi sama artinya dengan terjebak dalam kegelapan dan visi tanpa tindakan
adalah seperti puisi yang meratapi kemiskinan.
Secara
sederhana, visi adalah masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik
bagi organisasi anda. (Burt Nanus, 2001, Kepemimpinan Visioner, Penerbit PT
Prelindo, Jakarta).
Tugas2.
1. Susun visi, misi dan strategi anda,
dalam mepersiapkan diri sebagai agent of change and development ?
2. Apakah faktor-faktor pendukung dan
penghambat dalam merealisasikan visi saudara tersebut?
3. Bagaimana mengatisipasi faktor
pendukung tersebut agar tidak menimbulkan arogansi ?
4. Dan bagaimana pula mengorganisir
faktor penghambat agar tidak menimbulkan sikap apatis
5. Konflik akan selalu terjadi pada
setiap orang yang akan melakukan perubahan, bagaimana caranya agar potensi
konflik tersebut dapat menjadi daya dorong susksesnya visi saudara ?
Keterangan:
1. Khusus jawaban soal nomor 5,
dimasukkan pada komentar blog dosen pengampu, dan blognya mahasiswa
masing-masing mahasiswa, dan;
2. Seluruh jawaban diserahkan pada
pertemuan tanggal 8 Mei 2014.
Jawaban
1.
Susun
visi, misi dan strategi anda, dalam mepersiapkan diri sebagai agent of change
and development?
Visi :
Menjadi
agen perubahan yang terkemuka dikalangan masyarakat.
Misi :
Membantu
segala aspek kehidupan Masyarakat.
Mencerdaskan
kaum remaja yang berahlakul karimah.
Membangun
solidaritas yang tinggi antar sesame.
2.
Apakah
faktor-faktor pendukung dan penghambat dalam merealisasikan visi saudara
tersebut?
Factor
Pendukung
Loyalitas
yang tinggi
Komunikasi
Kerjasama
Saling
mempercayai
Factor
Penghambat
Timbulnya
kepribadian yang arogansi
Miskomuniksi
Cara
kerja tidak structural/tidak sesuai dengan job diskription
Bias
karena pengaruh pimpinan
Atau
factor-faktor lain yang sangat konflik
3.
Bagaimana
mengatisipasi faktor pendukung tersebut agar tidak menimbulkan arogansi ?
Perubahan
yang
dapat dilakukan para pemuda selaku intelektual muda:
Mengedukasi masyarakat agar menjadi
lebih peduli
Percaya diri bahwa mereka dapat melkukan
segala hal sendiri
4.
Dan
bagaimana pula mengorganisir faktor penghambat agar tidak menimbulkan sikap
apatis ?
Dalam
menindak lanjuti, dan solusi untuk mengorganisir hal tersebut:
Adanya
sikap yang solid yang ditumbuhkan dalam kesadaran diri individu masing-masing
Harus
ada peningkatan potensi atau bakat mahasiswa agar terjauh dalam kesehariannya
dari sifat-sifat apatis
Dengan
adanya solidaritas, maka akan terbentuk sikap kebersamaan
5.
Perubahan adalah sebuah pilihan
dari posisi awal ke masa selanjutnya, proses dan alurnyalah yang menentukan.
Terkadang dalam menuju sebuah perubahan ada banyak hambatan yang menimbulkan
konflik. Nah! berbagai konflik yang terjadi pada kubu organisasi jika diatasi
dengan beberapa konsepsi dalam teori kepemimpinan dalam artian mengatasi
konflik secara dewa maka, akan menjadi daya dorong susksesnya visi-misi yang telah dijanjikan
melalui pendekatan hitam dan putih. Dengannyalah konflik yang ada menjadi batu loncatan dan memberikan
tendensi positif menuju kinerja berikutnya yang lebih efektif. Ada beberapa
bagian penting untuk mengatasi konflik dalam organisasi. Di antaranya adalah;
1. Membuat
satu intruksi/ tindakan yang sekiranya tidak mengacu pada posisi saling
menyalahkan.
2. Jangan
mencari kambing hitam sebagai penyebab terjadinya konflik.
3. Membangun
komunikasi dengan baik.
4. Lakukan
evaluasi.
5. Memberikan
kebebasan berpendapat pada semua anggotanya.
